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板材冷轧厂
抓主线明任务 攻重点提品质
   全国两会闭幕后,板材冷轧厂迅速做好两会精神宣传贯彻工作,将全体干部职工的思想和行动统一到两会精神上来,坚定信心,苦练内功,紧密围绕“降成本、提质量”工作目标,抓主线、明任务、攻重点,以高品质、低成本实现游戏冷轧产品吨钢效益的提升,全力实现“双过半”和全年工作各项目标任务。
  坚定不移抓降本。该厂以“对标”为抓手,通过找差距明确改进方向,从具体项目入手逐渐归纳提升,逐步由“对数据”向“对方法”深入。同时,完善三级计量等控制手段,盯住异常消耗及问题点,抓早抓小,控制劣化趋势;针对非计划影响成本和汽车板产成率下降两项问题,加大“40+N”产品缺陷攻关和汽车板“一贯制”的推进力度,实现闭环管理。另外,备件利库是今年该厂设备系统的工作重点,他们将实时关注产线实耗,按照“线上”流程要求,落实各项管控措施,做到对备件库存、计划实行以及在机件状态心中有数,有的放矢,为全厂完成降成本目标奠定基础。
  全力以赴抓提质。该厂将重点关注全口径的产品质量,严格管控过程降级和质量异议。在异议管控方面严格制度实行,一以贯之持续改进,着重加强对SDD缺陷识别准确率的管控,严把产品出口关。同时,通过现场攻关解决工艺参数精度问题,完善方案措施,通过问题改善实现整体水平的提升,将体系管理常态化。另外,扎实推进“一贯制”生产和积极进行技术攻关等措施,梳理流程,明确负责人,从作业区、科室两个层面对各类控制措施的落实及管理制度的实行进行管控,变缺陷事后分析为提前管控,减少非计划产品发生量。
  该厂还强化管理创新,狠抓责任落实,通过问责追责和“四体系”评价等手段,强化正负双向激励作用。同时,全力做好安全生产工作,根据近一阶段钢铁行业安全生产形势要求,强化内部管理,对照各项制度、要求和标准,形成“一级抓一级,层层抓落实”的良好工作氛围,并持续落实各项防疫措施,推进疫情防控常态化,为实现“双过半”和全年生产经营目标奠定坚实基础。
2020-06-17