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让“改善”成为共识
——北营炼钢厂开展合理化建议纪实
  去年底,北营炼钢厂召开了改善提案推进工作宣贯会议,自此,北营炼钢人就一步一个脚印地迈出了改善步伐。
  人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。北营炼钢厂以改善提案工作的征集、评审和应用为工具,促进全体职工“动起来”,激发全体职工的创造思维,围绕工艺流程技术难题和安全生产“顽疾”,组织职工提合理化建议,推动改善提案工作制度化、标准化,参与企业管理。一季度,该厂共征集评审改善提案647项,其中立案328项,有效地解决了工艺流程上的一些技术难题,消除了部分安全生产“顽疾”。改善提案工作的开展,将一线职工智慧转化为实际生产力,最大限度激发了职工的参与热情,保证了该厂一季度取得疫情防控和生产经营双胜利。

改善“前奏曲” 作风和管理

  在开展合理化建议中,北营炼钢厂提出“立案必改善”的目标。他们说,提案的目的是解决问题,要从小事抓起,改进工作作风,提高管理水平。
  在疫情防控的大形势下,该厂首先按提案建议,开展了对办公环境的大整改、大整治。从专业职能室到各作业区,开展了一次厂区环境大整顿。2月29日,该厂组织100多名职工,在领导班子带领下,对所在辖区内的道路进行大清扫,对道路两侧残留的积雪进行清理,使道路两侧面貌焕然一新,厂区环境得到明显改善。
  为提高安全管理水平,该厂结合安全生产隐患问题“清零”专项整治行动,全面开展安全管理提案改进活动。他们对有关提案本着“第一时间提,第一时间报,第一时间评审,第一时间解决”的原则,在3月19日至4月15日这段时间内,在全厂范围内以班组为单位开展安全隐患问题“清零”专项改善提案征集活动,通过征集改善劳动条件、减轻劳动强度、降低岗位安全风险的建议,鼓励全员参与安全管理,有效地推进了生产隐患问题“清零”专项整治行动的开展,为实现人员、设备、物料、规程、作业环境等各方面的本质化安全提供了保障。

改善“主题歌” 降本和增效

  北营炼钢厂在开展合理化建议中,注重将改善提案与对标挖潜有机结合。对标挖潜项目实行周期性跟踪,制订具体措施逐一改善,同时,将对标项目融入改善提案中,使二者相辅相成,同步迈进。
  为解决 “铁钢不平衡”问题,该厂对《提高转炉供氧强度》提案,给予特别关注,经过持续的科技攻关,缓解了“铁钢不平衡”局面。一季度,该厂持续稳产高产,并在1月份创下了单日产量、日平产量、月度产量的历史最好水平。
  针对一季度渣钢使用以及受疫情影响废钢供应不足的情况,该厂提出了《改变工艺,利用库存资源降低成本提高质量》的改善提案。他们从美高美游戏官方网站铁料平衡角度出发,确定了“合理利用脱硫渣铁降低成本的工艺研究和实践”这一科技攻关课题,取得实效,目前已申报美高美游戏官方网站科技项目。其中,在自产渣钢“日清日结”的基础上,增量利用游戏脱硫渣铁9068吨,累计消耗板材企业积压脱硫渣铁10705吨,顶替外采废钢6926吨,最大限度地降低了钢铁料消耗指标,提高了钢坯产量,仅此一项就直接创效1300万元以上。
  通过技术创新降低合金成本。该厂通过实施《关于“RH品种钢‘硅脱氧’工艺”》的改善提案,降低螺纹钢成分,提高产品竞争力,取得阶段成果。仅3月份就实现降耗32万元。采用焦丁替代部分脱氧剂消耗,RH系列钢种硅脱氧工艺优化、降低终点氧含量,节约脱氧剂,合计挖潜241万元,目前此项目已申报国家专利。

改善“主旋律” 总结和推广

  榜样的力量是无穷的。北营炼钢厂在开展合理化建议工作中,注重发挥典型引领作用。各作业区对改善提案工作进行季度评比,分别从提报数量、提报率、立案率、完成率、创效额及宣贯情况等主要几方面开展改善提案区域竞赛评比,并对竞赛成绩排名在全厂进行公示。同时,选出“优秀集体”“改善能手”“改善之星”及“优秀组织者”予以奖励。
  据先容,该厂今后将进一步推进对标与改善提案的有机结合,把对标工作中的项目指标和区域负责人职责挂钩,即每名副作业长级以上管理人员,必须主抓一项区域内相关指标,进行持续改善并定期对标,做到方向明确,有标可对。
  下一步,该厂将继续坚持抓提案质量不放松,抓提案落实不放松,抓审核工作不放松,抓奖励精品不放松,积极引导,保持职工提报改善提案的热情,逐步实现“人人参与改善,事事追求提高”的改善学问。
2020-06-02