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做深做实“日清日结”管理

【人物】
  板材炼铁厂一烧结作业区职工

【故事】
  4月25日,板材炼铁厂一烧结作业区相关人员通过分析“日清日结”数据,发现生产耗新水的日累积量比正常水平多出280多吨。作业区马上组织点检员及生产岗位人员进行全面排查,最终排查出渗源为地下1.3米深处一地下消防水管损坏,并进行了处理,及时堵住了漏点。
因该管道深埋地下,且上部是马路,漏水点接近雨排水井直接外排,不易被发现,是“日清日结”数据的异常变化,引起了职工的关注,在杜绝浪费降成本中发挥了作用。


  窥一斑而知全豹,处一隅而观全局。
  透过此次排查处理水管漏点事件,大家可以看到集团推行“日清日结”管理一年多来,其基础建设上取得的进展、在降成本工作中发挥的作用,以及基层职工行为习惯、成本意识、责任意识等方面发生的可喜变化。
  年初以来的新冠肺炎疫情,让各钢企面临“优胜劣汰”的危机,在这样的形势下,企业成本管理水平不仅决定企业的经济效益,更关乎企业的竞争实力,关乎企业长远发展。此时除了要拿出一些应势的有力举措外,更要把已有的成功的管理模式做深做实,“日清日结”管理就是其中之一。
  做深做实“日清日结”管理,需要自上而下树立一致的工作目标,工作理念。成本管理是一项上下联动的工作,没有哪个环节哪个人可以置身事外。从各管理层级到基层操作岗位,每个人心中都时刻装着产品成本、企业效益,都要树立“企业效益我有责”的经营理念,清楚自身工作环节能够为最终产品创造多少价值,自身承担多少成本指标,并通过科学统筹、技能提升、工艺优化等措施,努力高水平完成所承担指标,从而促进整个管理流程的不断优化,提高产品竞争力。
  做深做实“日清日结”管理,需要进一步完善权责明确的绩效考核体系。要树立起各层级一以贯之的成本管理理念,其关键是要做到权责明确,这就需要制订一套科学完善的绩效考核体系,让每个环节、每个人清楚“我的职责是什么”“要完成到什么程度”“必须具备哪些技能”“我的目标是什么”,当这些问题都弄清楚了,绩效考核就会成为一种无形的推动力,助推每个人树立强烈的成本意识,主动参与成本管理,自觉把企业当成家,形成“企业发展我有责”的主动干事氛围,提升企业的软实力。
  做深做实“日清日结”管理,需要最终实现职工思维习惯和行为习惯的根本转变。企业发展至今天,大家都应认识到,成本管理并不是单纯地把钱省下来,“日清日结”更不是止于数据的整理和简单分析,而是通过这种责任“倒逼”来传导成本压力,自上而下地贯彻正确的成本管理理念,形成一个全方位的闭环体系,最终指向的是职工思维习惯和行为习惯的根本转变。
  面对新形势,从某种程度上说,大家和其他钢企站在了同一起跑线上,要抓住机遇、跑得精彩,大家必须俯下身子,豁出去、拼一把,实干苦干,做好自己,做好当下,为企业赢得长久的竞争实力献出自己的一份力。

2020-05-12