游戏资讯
精准发力 真抓实干
北营炼铁厂谋求新作为实现新跨越
  面对充满挑战和倍感压力的2018年,北营炼铁厂积极贯彻落实美高美游戏官方网站一届二次职代会精神,树立大局意识,按照既定目标和措施,落实大会各项决议,围绕各项重点工作,精准发力、真抓实干,全力推进新时代炼铁生产实现新跨越,再创新辉煌。
  2018年,该厂要完成生铁产量765万吨的目标,在倍感压力的同时也激发了全厂干部职工爱岗敬业、化压力为动力的斗志。他们将以改革创新、高产低耗为引导方针,认真做好安全、产量、成本、设备等各项工作。安全是各项工作基础,该厂始终把安全工作摆在首位,从源头抓好各项安全管理工作。坚持开展领导安全责任专区安全检查和专业安全检查工作,对发现的问题举一反三,做到全面整改到位。开展全员安全培训、学习剖析安全事故案例、排查整治习惯性违章作业和违章指挥、进行消防演练和检查、完善安全操作规定和管理制度等,达到本质安全,确保实现“三为零”目标。
  细化管理,狠抓落实,确保全年各项目标顺利实现。在绩效考核管理上,该厂将以降本增效为核心,全面分解落实各项责任制指标,完善和创新考核方式,做到指标到人、责任到人,充分调动干部职工的能动性。在生产管理上,该厂将继续以高炉稳定顺行为中心,加强日常管控,确保高炉安全生产。从高炉用料的源头抓起,做好烧结、球团的经济配矿工作,确保精料入炉。准确掌握原燃料入厂及库存信息,制订稳定合理的炉料结构优化方案,做好原燃料的预警信息,实时掌握物料成分变化,确保炉料质量符合规定,强化高炉标准化操作,力争实现生铁产量目标。在设备管理上,该厂将开展点检体系的深入推进和完善工作,强化设备维护,优化定修模型,进一步提高设备作业率。统筹做好大修、改造工程的计划方案,全程跟踪检修过程,确保每项施工保质保量按期完成。在细化成本管理上,该厂将深化经济运行分析,与同类型国内先进行业对标,查找自身的不足,采取措施缩小差距。以市场价格为导向,准确测评当期物料优劣,为经济配矿、燃料配比提供理论依据。评估市场价格涨落趋势,为库存物料的经济配用提供依据。制订各单位成本指标,科学合理分配,从个人、班组到作业区,做到每个成本项目都有具体的管理制度和降耗措施,责任落实到人,形成全员、全方位成本管控体系,降低生产成本。
  此外,该厂将坚决贯彻落实美高美游戏官方网站“四定”工作方案,积极稳妥地完成机构和人员的优化工作,实现管理职能明确,工作职责明晰,管理效率和劳动生产率双提高。深入学习贯彻党的十九大精神,深化习大大新时代中国特色社会主义思想的宣传教育;切实开展 “繁星工程”“样板工程”等主题活动;扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化;全面落实帮扶政策,着力解决职工普遍关心的民生问题,推进党建工作与生产经营的深度融合。
2018-01-12